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安徽快3和值走势图百度乐彩:耳鼻咽喉頭頸外科-- 讓優質醫療服務大眾健康

發布時間:2013-06-06 10:35:25 來源: 作者:院長徐必生 【 】 瀏覽:13978次 評論:0

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——記天門市第一人民醫院院長徐必生

在2013年“中國縣級醫院競爭力100強”排名中,天門市第一人民醫院蟬聯中部地區第一,名列全國十七位;2012年湖北省55家三級醫療機構綜合實力排名中,天門市第一人民醫院列第19位。

天門市第一人民醫院是如何在不長的時間內實現跨越式發展,華麗轉身而成全省縣市級醫院排頭兵的呢?輝煌的背后,讓我們走近這位創造奇跡的院長吧!

眉宇之間流露著堅定,眸子里閃現出機敏睿智的光芒。在病人的眼中,他是位醫術精湛,醫德高尚的好醫生。在醫生護士眼中,他是位務實創新的院長。他就是省十二屆人大代表,“湖北省突出貢獻中青年專家”,“天門市市管拔尖人才”,湖北省臨床重點專科--市一醫耳鼻咽喉-頭頸外科學科帶頭人,市第一人民醫院院長徐必生。

以人為本納英才

作為一院之長,徐必生深知人才的重要性。他說:“人是生產力中的決定性因素,沒有人才,再好的設備只能是一堆破銅爛鐵!”他和醫院領導班子將打造醫院核心競爭力的著力點放在“人”身上,大膽引進人才,積聚、培養了一支屬于醫院自己的核心醫療隊伍。

如何使這支隊伍發展壯大、永葆活力,是醫院前進的根本。

2012年,徐必生提出了“123”人才引進培養戰略?!?”,是一個富有活力的人才激勵機制;“2”,是兩個用人價值觀念,即千方百計引進和發掘優秀人才,同時讓優秀人才到合適的崗位發揮最大的作用;“3”,是打造三個人才培養平臺,即依托總住院醫師負責制,開展住院醫師規范化培訓、舉辦青年成長與醫院發展論壇、進行專題講座和全院操作技能比武。為加強學科建設,2013年,又實施“六個一”啟明星人才工程,即“一帶一導師帶學徒人才培養制度;住院醫師一周五晚在崗學習制度;培養一批臨床在職博士;招聘一批實用型人才;開展一系列“技能練兵比武”活動,評選“十大技術能手”;創建一批不同層次的省級重點專科。同時,配套出臺了相應的獎勵條例。

以人為本的人才戰略,讓不少年輕專業人才脫穎而出,一支優秀的實力強勁的專業人才隊伍,成為天門市第一人民醫院技術革新和學科發展的強大支撐?! ?/span>

堅持改革勇創新

  

從人事制度,到薪酬制度;從管理體制,到運行機制,天門市第一人民醫院審慎而大膽的改革,為徹底擺脫各種束縛,激活全員創造性和積極性注入了動力。

如今,在一系列的改革過后,這家醫院又完成了生產工具的“徹底變革”,無論是行管、后勤人員,還是醫生、護士;無論是醫技人員,還是藥劑人員,辦公系統全部實行了電算化。手指在鍵盤上舞蹈,鼠標在屏幕上點擊,傳統的手工操作模式已被完全顛覆。

為了順應全球信息化發展潮流,全力打造數字化醫院,徐必生帶領他的團隊通過考察,制定了符合醫院實情的信息化建設三年總體規劃和分步實施方案。2011年為基礎更新年,2012年為數字跨越年,2013年為資源整合年。目前,醫院已完成了臨床醫護工作站、實驗室信息管理系統和財務管理系統的建設。如今,結構式的電子病歷系統和移動查房終端已在該院全部病區投入使用,其強大的自動提示、自動報警、自動質控功能使病歷質量和工作效率得到了質的飛躍。

精細管理促發展

  徐必生表示,“精細化管理是科學管理的前提,沒有精細化的科學管理,醫院就不能持續有序的發展?!?/span>

徐必生帶領醫院領導班子總結過去管理的經驗,結合當今現實,提出了精細化管理的概念,對醫院的各項工作以及工作的各個節點按國際流行的PDCA循環管理模式,通過“追蹤法”進行管理,即通過制定計劃、實施計劃、查找問題、處理問題這樣一個流程,周而復始。2013年在全院實施精細化管理“我在行動” 工程,從“精細化規劃、精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析”五個方面全面實施醫院運行的精細化。通過細化工作任務,細化工作方法,細化服務流程把精細化管理落實在行動上。

“救死扶傷”是飄揚在天門市第一人民醫院的最鮮艷的旗幟。從去年9月10日起,醫院藥品均實行零利潤銷售;實施單病種費用控制50余個;20個病種按衛生部的要求實行臨床路徑,以規范的診療流程服務患者,既提高了醫療質量,也減低了醫療費用。藥劑科實行了處方點評制度、臨床藥師查房制度,嚴格查處“大處方”行為。去年共有20多個品規的高檔抗生素被停止使用,門診抗菌藥物使用率17.53%,住院抗菌藥物使用率48.35%,受到了省抗菌藥物專項治理工作檢查組的高度評價和通報表揚。醫院實施了貧困患者醫療費用減免及優惠服務。僅2012年對213位貧困患者減免各種費用就達200多萬元。去年10月,醫院被授予“湖北省百萬消費者評議誠信單位”稱號。

近幾年來,市一醫在全院開展“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動,著力緩解群眾“看病難、看病貴”。

推行惠民便民措施,改善群眾就醫環境。市一醫制定改惠民便民措施21條,優化門診掛號、門診流程。危急重癥患者就醫施行“三先三后”,即先就診、后掛號,先搶救、后交費,先住院、后補辦手續。設置了殘疾人、老年人服務專門窗口,免收普通門診掛號費,實行了門診病歷全省“一本通”。住院部實施了電子病歷,確保了急診“綠色通道”的暢通無阻。公衛科積極組織義診,以解決邊遠地區群眾“看病難”。2012年組織義診達10余次,免費贈送藥品達1萬余元。

開展主題年活動,促進醫院文化建設。2013年是醫院“質量年”,徐必生提出了“服務、質量、效益、改革”為核心的八字方針,并開展了“醫德、素養、執行力、凝聚力”為主題的第五屆醫院文化節活動,在全體員工中開展感恩教育、信仰教育和禮善教育等系列文化節活動。讓每個員工深刻領會“以人為本、仁和精誠”醫院宗旨的內涵;讓全體員工以“醫院發展、員工幸福、社會滿意”的醫院愿景為工作的動力;讓每個員工將“創建江漢平原知名國家三級甲等醫院”作為工作目標,為醫院發展,提升醫院凝聚力和執行力釋放正能量。

實施優質服務,提升服務品質。醫院開展“品管圈”活動,35個護理單元自發組圈32個,優質護理“試點病房”占全院病房數的100%。去年5月,被省衛生廳授予“全省優質護理服務工作優秀醫院”。醫院開設了便民門診,增設了消化內科、神經內科、心血管內科等專家門診。實施了周質控、季檢查、醫療環節質控,保障醫療安全。2012年被評為全省醫政醫管工作先進單位。 

技藝精湛傲翹楚

功成于篤,業精于勤。30多年來,作為耳鼻喉 -頭頸外科主任醫師,徐必生潛心于耳鼻咽喉 -頭頸外科的臨床與教學,取得了令人矚目的成就。

多年來,他先后在省內率先開展了KTP激光鼓膜造孔治療分泌性中耳炎、內鏡輔助支撐喉鏡下喉良性病變吸割手術、改良外植鼓膜成形、等離子刀改良H-UPPP治療鼾癥、喉癌CHEP(CHP)等手術,尤其是CHEP(CHP)手術讓許多喉癌病人免受全喉切除后永久氣管造瘺給生活帶來的不便和術后不能說話的痛苦;鼻內鏡下鼻、鼻竇及相關鼻眼鼻顱底科的手術范圍及規范化程度居省內先進水平;氣管異物、耳顯微外科手術、頭頸腫瘤切除頸淋巴清掃等傳統手術在全省同級醫院及江漢平原地區有較高知名度,受到省內同行公認,2008年作為全省唯一一家二級醫院學科帶頭人,遴選進入2個國家十一五科技支撐計劃課題組,參與2個子課題研究。近幾年來,獲省自然科學基金課題2項,有3個課題通過湖北省科技情報檢索中心查新檢索,經省科技廳組織專家鑒定,獲省重大科技成果證書,獲市人民政府科技進步一等獎3項,二等獎2項,三等獎3項,市級科研成果16項,共開展新技術新業務30多項。在國家、省部級專業雜志發表論文十余篇。

作為醫生,徐必生用自己精湛的醫術和一顆慈悲大愛、普救含靈的醫者之心,寫出了救死扶傷的佳話;作為學科帶頭人,他堅持對醫學的熱愛,對事業的追求,培養了無數有用之材;作為領導,他帶領全院大膽改革,勇往直前,乘風破浪創佳績!沒有豪言壯語,有的只是對醫學事業不盡的執著追求和永不消退的進取與開拓精神。我們相信, 市第一人醫院將在他的帶領下走向更加輝煌的未來。

 

Tags: 責任編輯:admin
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